A.風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
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A.通知審計(jì)服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因?yàn)榭赡苡绊懯聞?wù)所的聲譽(yù)
B.評估不存在風(fēng)險，因?yàn)槟敲?cái)務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項(xiàng)目規(guī)劃活動
D.識別高層次風(fēng)險，并創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
A.將可交付成果包含進(jìn)項(xiàng)目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實(shí)范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計(jì)劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認(rèn)供應(yīng)商的主張是否有效
D.提出項(xiàng)目變更請求
A.資源管理計(jì)劃處于草稿形式
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有創(chuàng)建項(xiàng)目組織圖
C.未與職能經(jīng)理溝通批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程
D.這屬于公司的低風(fēng)險項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？