A.部門、崗位預(yù)算→調(diào)整確定最終預(yù)算方案
B.總預(yù)算→部門、崗位預(yù)算
C.部門、崗位預(yù)算→總預(yù)算
D.總預(yù)算→部門崗位預(yù)算→調(diào)整確定最終預(yù)算方案
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A.信息接受者者的技能、態(tài)度、知識和價(jià)值觀
B.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價(jià)值觀
C.溝通通道方式選擇
D.溝通通道長短選擇
最新試題
有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù),要因人、因事、因時(shí)而宜,靈活采取激勵(lì)手段。
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。
預(yù)算編制一般采用()方式進(jìn)行。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
激勵(lì)是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī),進(jìn)而促使其采取行動。
廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),環(huán)境與組織設(shè)計(jì),技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。