建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目,建設單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設管理的需要,將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務。通過招標建設單位將3個標段的施工監(jiān)理任務委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務管理部門,設立A、B、C三個標段監(jiān)理組,監(jiān)理組設組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料是需要送地方城建檔案館保存?
(1)施工合同和委托監(jiān)理合同;
(2)勘察設計文件;
(3)監(jiān)理規(guī)劃;
(4)監(jiān)理實施細則;
(5)施工組織設計(方案)報審表;
(6)監(jiān)理月報中的有關質量問題;
(7)監(jiān)理日記;
(8)不合格項目通知。
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事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由,書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司,并提交了分包商資質材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理?有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?