甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷售防滑瓷磚一種產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程比較成熟，生產(chǎn)工人技術(shù)操作比較熟練，生產(chǎn)組織管理水平較高，公司實行標準成本制度，定期進行標準成本差異分析。
甲公司生產(chǎn)能量6000平方米，2016年9月實際生產(chǎn)5000平方米。其他相關(guān)資料
如下：
（1）實際消耗量
（2）標準成本資料
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A.在考核固定制造費用的耗費水平時以預(yù)算數(shù)作為標準，不管業(yè)務(wù)量增加或減少，只要實際數(shù)額超過預(yù)算即視為耗費過多
B.固定制造費用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實際產(chǎn)量的標準工時之差與固定制造費用標準分配率的乘積
C.固定制造費用能量差異的高低取決于兩個因素：生產(chǎn)能量是否被充分利用、已利用生產(chǎn)能量的工作效率
D.固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額的差額為耗費差異
A.直接材料價格差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.變動制造費用效率差異
最新試題
單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本。
單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本。
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標準成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為90小時，設(shè)備調(diào)整時間為1小時，必要的工間休息為5小時。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標準工時是（）小時。
計算固定制造費用的耗費差異、閑置能量差異、效率差異和成本差異。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。每件產(chǎn)品的標準工時為3小時，固定制造費用的單位產(chǎn)品標準成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費用效率差異為（）元。
甲公司制定產(chǎn)品標準成本時采用基本標準成本。下列情況中，需要修訂基本標準成本的有（）。
甲部門是一個標準成長中心，下列成本差異中，屬于甲部門費任的有（）。
計算A產(chǎn)品材料費用的標準單位成本和實際單位成本。
變動制造費用效率差異。
甲公司制定產(chǎn)品標準成本時采用現(xiàn)行標準成本。下列情況中，需要修訂現(xiàn)行標準成本的有（）。