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A.客戶需求管理流程
B.生產(chǎn)計劃流程
C.客戶訂單完成管理流程
D.客戶運輸配送計劃流程
E.客戶服務管理流程
A.供應鏈伙伴選擇
B.物流中心建設
C.物流系統(tǒng)設計
D.運輸管理
E.第三方物流績效評估
A.供應鏈網(wǎng)絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括:供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計
B.供應鏈管理機制的建設
C.供應鏈管理信息技術集成
D.集成化供應鏈管理流程設計與重組
A.提高用戶服務水平
B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產(chǎn)品技術保證
B.客戶服務
C.設計工程
D.產(chǎn)品工程
最新試題
供應鏈管理思想是在信息技術的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的,并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。
供應鏈管理主要涉及供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領域。基于這四個領域,又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中,職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域?(3)結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些?
論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
什么是供應鏈管理?供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么?
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險,因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導產(chǎn)品被市場淘汰,為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應鏈一般有一個核心企業(yè),由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密,所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解:一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟,共同開發(fā)新技術,成果共享;二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商,雙方合作共同參與競爭。