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A.客戶需求管理流程
B.生產(chǎn)計劃流程
C.客戶訂單完成管理流程
D.客戶運輸配送計劃流程
E.客戶服務管理流程
A.供應鏈伙伴選擇
B.物流中心建設
C.物流系統(tǒng)設計
D.運輸管理
E.第三方物流績效評估
A.供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括：供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計
B.供應鏈管理機制的建設
C.供應鏈管理信息技術(shù)集成
D.集成化供應鏈管理流程設計與重組
最新試題
為了提高企業(yè)的核心競爭力，不管是核心業(yè)務，還是非核心業(yè)務，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容，也是供應鏈管理的基本特征之一。
供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。
供應鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。
什么是供應鏈管理？供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。