A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團(tuán)隊學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考
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A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式
A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學(xué)習(xí)型組織模式
A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團(tuán)
最新試題
20世紀(jì)80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
事業(yè)部制的缺點包括()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點為()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()
直線職能制的缺點主要有()
()是組織演變的基本動因