A.生產(chǎn)者、購(gòu)買(mǎi)者和銷(xiāo)售者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任
B.購(gòu)買(mǎi)者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任
C.銷(xiāo)售者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反了產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
D.生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任
E.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任包括違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任
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A.有限范圍原則
B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則
C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則
D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則
E.質(zhì)量等級(jí)劃分原則
A.全面質(zhì)量管理關(guān)注由顧客反應(yīng)確定的關(guān)鍵過(guò)程與系統(tǒng)
B.全面質(zhì)量管理追求顧客滿(mǎn)意以及連續(xù)不斷地滿(mǎn)足顧客需求，強(qiáng)調(diào)人人參與
C.六西格瑪管理不僅重視顧客的聲音，同時(shí)也重視股東的利益和追求財(cái)務(wù)方面的效果
D.主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持都是很重要的
E.全面質(zhì)量管理與公司策略結(jié)合在一起
A.質(zhì)量管理委員會(huì)由企業(yè)高級(jí)管理層組成，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)
C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級(jí)管理層組成，大多數(shù)為兼職
D.黑帶大師負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾?，推?dòng)六西格瑪質(zhì)量計(jì)劃方法和工具使用
E.綠帶為全職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線(xiàn)收益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人
A.質(zhì)量管理委員會(huì)
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
C.發(fā)起者
D.倡導(dǎo)者
E.黑帶大師
A.以顧客為關(guān)注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)
C.通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績(jī)提升
D.強(qiáng)調(diào)全體隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作
E.追求完美，容忍失誤
最新試題
按照生產(chǎn)加工的流程，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為（）
下列各項(xiàng)中，屬于六西格瑪管理的組織及其成員的有（）
在質(zhì)量管理過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括（）
實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，下列說(shuō)法正確的有（）
關(guān)于全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的表述，正確的有（）
在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，黑帶一般是（）工作人員
質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，包括（）
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有（）
質(zhì)量認(rèn)證的類(lèi)型不包括（）
在對(duì)六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測(cè)量時(shí)，通過(guò)流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來(lái)整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問(wèn)題的重點(diǎn)及范圍，采用（）來(lái)識(shí)別主要因素或根本原因