李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來(lái)中國(guó)汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)管理,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè),公司發(fā)展蒸蒸日上。
但李某又遇到了新的問(wèn)題:公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希@鲆埠懿诲e(cuò),卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個(gè)月也就離職了,因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單,李某為此很苦惱。
無(wú)奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因,在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí),重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等,一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿,認(rèn)為他任人唯親,沒(méi)有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境;
提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制,以留住優(yōu)秀員工,但李某認(rèn)為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤,因此對(duì)陳某進(jìn)行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位,從此再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿,絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨,公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之,3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。
A.整體性
B.多維性
C.整體性和多維性的有機(jī)結(jié)合
D.均衡水平
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嘉寶公司是一家機(jī)械制造企業(yè),公司有員工3500人左右,但由于公司不關(guān)心員工的身心健康,車間噪音大,管理人員對(duì)員工不聞不問(wèn),因而有將近120人打算辭職。但實(shí)際上公司的薪酬很高。
改善工作滿意度的方法有()
A.加強(qiáng)溝通
B.釋放情感
C.多加工資
D.改善環(huán)境
A.上級(jí)不關(guān)心
B.工作環(huán)境不好
C.員工人格不好
D.待遇不公平
嘉寶公司是一家機(jī)械制造企業(yè),公司有員工3500人左右,但由于公司不關(guān)心員工的身心健康,車間噪音大,管理人員對(duì)員工不聞不問(wèn),因而有將近120人打算辭職。但實(shí)際上公司的薪酬很高。
影響工作滿意度的因素有()
A.公平的待遇
B.良好的工作環(huán)境
C.合作的伙伴和上級(jí)
D.員工的人格
A.工作滿意度低
B.工資太低
C.心情不好
D.沒(méi)理由,就是不想干了
最新試題
工作滿意度的均衡水平模型認(rèn)為()
員工在工作滿意度較低情況下的表現(xiàn)中,屬于破壞性和消極反應(yīng)的是()
王某和趙某當(dāng)中,()更適合推銷工作,()更適合研究開發(fā)工作
以下員工對(duì)工作表達(dá)不滿的方式,具有破壞性的是()
工作滿意度的均衡水平模型認(rèn)為()
關(guān)于工作滿意度的因素模型的陳述,正確的是()
改善工作滿意度的方法有()
在此案例中的信息溝通屬于()
該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是()
下列因素中,能夠?qū)T工的情感承諾產(chǎn)生明顯影響的是()