A.項目的盈利目標
B.項目的投資控制目標
C.項目的質量管理目標
D.項目的管理成本目標
E.項目的安全管理目標
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A.項目負責人的權限高
B.全職工作人員很少
C.項目負責人是專職人員
D.項目負責人就是項目經(jīng)理
E.項目行政人員大多是兼職
A.了解和理解委托方對監(jiān)理的期望、要求及關注的重點
B.處理被監(jiān)理方合同履行過程中的變化變更、索賠等事宜
C.處理被監(jiān)理方合同履行過程中行為不規(guī)范等問題
D.聽取監(jiān)理方對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的匯報或請示的反饋意見
E.處理委托方非程序干預
A.要在項目開始時就告訴管理層需要何種資源
B.分配/協(xié)商任務并注意在項目生命周期中未曾預料的任務沖突
C.團隊負責人加強管理和技術專業(yè)知識的學習
D.擬訂項目的工作計劃,并且把這個計劃灌輸給整個團隊
E.確定如何才能把整個項目分為最恰當?shù)淖酉到y(tǒng)和子任務
A.風險編碼
B.風險因素
C.風險概率
D.風險對策
E.風險后果
A.組織成員之間的協(xié)調是組織存在并正常運行的前提
B.管理的效果通過組織成員的滿意度來衡量
C.管理負責把資源轉化為成果
D.作業(yè)活動不屬于組織活動
E.管理屬于組織活動
最新試題
在實際的項目風險管理過程中,應根據(jù)項目的具體情況選擇其中的某一對策或某幾個對策的組合。這些具體情況不包括()。
業(yè)主管理和設備監(jiān)理在內的各個參與方的管理事實上都是項目管理,差別體現(xiàn)在管理的()上。
當設備工程項目有多個監(jiān)理單位共同監(jiān)理時,監(jiān)理單位之間應建立()的協(xié)調制度,共同完成監(jiān)理任務。
一般的設備工程進度目標分解方法包括()
()是指雖然會造成損失,但也可能有潛在收益的風險。
傳統(tǒng)上的項目控制內容不包括()。
個別風險事件的發(fā)生是()。
設備工程風險因素足指可能產(chǎn)生風險的各種問題或因素,其中技術性風險因素包括()。
下列關于設備監(jiān)理質量計劃的說法,正確的有()。
一般情況下,對分包單位的資格審核,應審核分包單位的()。