A.責、權(quán)、利是完全對等的
B.責任是管理的基礎(chǔ)，應大于權(quán)力、利益
C.責任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
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有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進貨時少進了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時，其父囑：“多進100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學預測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會責任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學管理理論
B.行為科學理論
C.管理科學體系
D.理想的行政組織體系
A.標準化、制度化
B.長遠性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
下面不屬于管理道德類型的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。