A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢的描述為基礎(chǔ)
C.規(guī)劃過程通常要準(zhǔn)備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)
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A.戰(zhàn)略的不確定性
B.市場的不確定性
C.成本的迅速變化
D.技術(shù)的不確定性
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.集中戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.競爭者可能模仿
B.新進(jìn)入者重新細(xì)分市場
C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失
D.與競爭對手的成本差距過大
最新試題
甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
提供“物美價(jià)廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略表述錯(cuò)誤的有（）。
波特的一般競爭戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。
下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。
甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。
下列關(guān)于競爭戰(zhàn)略的說法中正確的有（）。