A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4
B.實(shí)施全面質(zhì)量管理有助于該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.物美促進(jìn)銷售增加，引發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本、售價(jià)下降
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A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)
B.藍(lán)海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測
C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定買方群體
D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識(shí)的逐漸改變，率先推出油電混合動(dòng)力汽車，屬于跨越時(shí)間開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略
A.藍(lán)海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍(lán)海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)“紅海”之中，無法實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關(guān)鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同
B.德云社除在劇場演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對參加注會(huì)、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強(qiáng)調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)，確保近乎
100％機(jī)讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點(diǎn)
D.“賽杜康”白酒集團(tuán)公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產(chǎn)香檳的子公司出售
A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進(jìn)入與競爭
A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素
C.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則
最新試題
波特的一般競爭戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標(biāo)顧客是愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者=該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365問客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）。
采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是（）。
甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。
企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
對于藍(lán)海概念理解正確的有（）。
某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。
提供“物美價(jià)廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦或差異化戰(zhàn)略，在應(yīng)對“五力模型”揭示的問題方面，具有相同的方面有（）。