A.調(diào)查會
B.座談會
C.詢問法
D.回歸分析
E.層次分析法
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你可能感興趣的試題
A.凈年值
B.內(nèi)部收益率
C.投資利潤率
D.投資利稅率
E.靜態(tài)投資回收期
A.投入產(chǎn)出法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.社會觀
B.人造物
C.價值觀
D.基本假設(shè)
E.人生觀
A.總時差
B.自由時差
C.零時差
D.偏離進度
E.負時差
A.控制要圍繞質(zhì)量目標
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計劃進行
D.控制要有組織結(jié)構(gòu)
E.控制要使用管理軟件進行
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()