多項(xiàng)選擇題根據(jù)激勵的性質(zhì)，可分為（）。

A.環(huán)境激勵
B.能力激勵
C.精神激勵
D.成就激勵
E.物質(zhì)激勵


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1.多項(xiàng)選擇題做好質(zhì)量管理計(jì)劃控制工作的前提條件是（）。

A.控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃
B.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
C.控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
D.控制要有組織機(jī)構(gòu)
E.控制要有項(xiàng)目合同

2.多項(xiàng)選擇題若實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度，則有（）。

A.SV
B.CV
C.SPI
D.CPI<1
E.CPI>1

3.多項(xiàng)選擇題當(dāng)損失發(fā)生后，為了減小損失幅度所采取的措施有（）。

A.分割
B.建立損失基金
C.儲備
D.加強(qiáng)管理
E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度

4.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
B.風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果
C.引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
E.風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度

5.多項(xiàng)選擇題（）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)。

A.政府政策的變化
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.故意破壞
D.通貨膨脹
E.匯率波動

最新試題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是一個固定價(jià)加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

題型：單項(xiàng)選擇題