A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.事前評價
B.事中評價
C.事后評價
D.跟蹤評價
E.隨時評價
A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預測該項目進度
E.項目實際完成任務量與計劃任務量之間的偏差
(A)在總時差范圍內延長非關鍵工作的持續(xù)時間
(B)縮短工作的持續(xù)時間
(C)調整工作的開始時間
(D)調整邏輯關系
(E)調整工作的完成時間
A.邏輯關系
B.工作細節(jié)
C.工作產出
D.持續(xù)時間
E.所需資源
A.此項工作的進度偏差與質量的關系
B.此項工作是否位于關鍵線路上
C.此項工作的進度偏差是否大于總時差
D.此項工作的進度偏差是否大于自由時差
E.此項工作的進度偏差與相應費用的關系
最新試題
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么?()
項目執(zhí)行已經2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經理應該怎么做?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現在要求根據提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()