多項選擇題WBS的基本要素有()。

A.層次結構
B.編碼
C.工作包
D.報告
E.活動


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題不確定性分析的主要方法有()。

A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析

2.多項選擇題項目風險評價按評價階段不同可分為()。

A.事前評價
B.事中評價
C.事后評價
D.跟蹤評價
E.隨時評價

3.多項選擇題S型曲線能提供的信息有()。

A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預測該項目進度
E.項目實際完成任務量與計劃任務量之間的偏差

4.多項選擇題非關鍵工作的調整方法包括()。

(A)在總時差范圍內延長非關鍵工作的持續(xù)時間
(B)縮短工作的持續(xù)時間
(C)調整工作的開始時間
(D)調整邏輯關系
(E)調整工作的完成時間

5.多項選擇題工作分解結構詞典中包括的基本工作信息有()。

A.邏輯關系
B.工作細節(jié)
C.工作產出
D.持續(xù)時間
E.所需資源

最新試題

為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經理應該怎么做?()

題型:單項選擇題

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()

題型:單項選擇題

項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題