A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結束階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通需求
B.溝通技術
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設
A.工作清單
B.進度基準
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力
A.風險檢查列表
B.項目范圍審核表
C.項目定義檢查表
D.項目工作分解結構審核表
E.項目質量檢查表
A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范
A.估算和預算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預算的方法
C.估算和預算的靈敏度
D.估算和預算的總額度
E.估算和預算的文檔的完整性
最新試題
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()