A.為爭取時間，甲公司只編制了銷售預(yù)算和采購預(yù)算
B.銷售預(yù)算較去年全年銷售額翻了一番，而目前市場受金融危機影響比較低迷
C.只制定了預(yù)算完成或超額完成的獎勵辦法，未制定懲罰辦法
D.設(shè)立了預(yù)算管理委員會并下設(shè)辦公室
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A.研究成果歸屬
B.離職交接
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任
A.過度擴張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實際能力，且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
D.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
A.企業(yè)不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控
B.企業(yè)提供虛假財務(wù)報告，誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序
C.建立處理重大事項的機制，如與相關(guān)部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理
D.企業(yè)財務(wù)報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損
A.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門
B.對投融資項目等重大預(yù)算項目，進行密切跟蹤和嚴格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
D.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成
A.擬定預(yù)算目標和預(yù)算政策
B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題
C.考核預(yù)算執(zhí)行情況
D.日常管理職責(zé)
最新試題
下述某企業(yè)資金活動中，內(nèi)部控制存在缺陷的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》，下列有關(guān)做法中錯誤的有（）。
為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。
美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險有（）。
下列表述中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是（）。
下列不屬于預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》，下列表述正確的有（）。
下列各項中，屬于工程項目流程的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》，下列表述錯誤的是（）。
小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團隊的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時，應(yīng)約定的事項為（）。