A.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的能力和薪資要求
B.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系
C.企業(yè)要對應(yīng)聘人員進(jìn)行試用，試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當(dāng)令其接受培訓(xùn)，真正合格才能正式上崗
D.企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；仍不能滿足崗位職責(zé)要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同
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A.為爭取時(shí)間，甲公司只編制了銷售預(yù)算和采購預(yù)算
B.銷售預(yù)算較去年全年銷售額翻了一番，而目前市場受金融危機(jī)影響比較低迷
C.只制定了預(yù)算完成或超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，未制定懲罰辦法
D.設(shè)立了預(yù)算管理委員會并下設(shè)辦公室
A.研究成果歸屬
B.離職交接
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任
A.過度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
A.企業(yè)不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控
B.企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序
C.建立處理重大事項(xiàng)的機(jī)制，如與相關(guān)部門溝通、評價(jià)影響以及確定重大事項(xiàng)的會計(jì)處理
D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制違反會計(jì)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損
A.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會部門
B.對投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
C.企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案
D.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。
下列不屬于預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)的是（）。
下列各項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目流程的有（）。
下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該采取的措施說法錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。
下列表述中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動(dòng)》判斷，下列關(guān)于資金運(yùn)營管理方面的做法，存在重大缺陷的是（）。
下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》要求的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》下列表述錯(cuò)誤的是（）。