A.“貪大求洋”,一味上馬新設(shè)備,造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度,至少每年進(jìn)行一次全面清查
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A.甲公司擬收購英國北海一家石油公司,該重大決定最終由總裁聯(lián)席會審議通過
B.乙公司為國內(nèi)知名乳制品生產(chǎn)商,其2月份生產(chǎn)的乳制品生產(chǎn)日期標(biāo)注為“2016年2月31日”
C.丙公司因?qū)嵤﹪H化戰(zhàn)略,通過獵頭公司聘請了部分海歸人員擔(dān)任公司高級管理層和中層。公司分裂為“土著派”和“海歸派”
D.丁公司對加入公司不久、學(xué)歷不高、但作出重大特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵和晉升
A.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí),重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的能力和薪資要求
B.企業(yè)確定選聘人員后,應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同,建立勞動用工關(guān)系
C.企業(yè)要對應(yīng)聘人員進(jìn)行試用,試用期滿考核合格后,方可正式上崗;試用期滿考核不合格者,應(yīng)當(dāng)令其接受培訓(xùn),真正合格才能正式上崗
D.企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工,應(yīng)當(dāng)及時(shí)暫停其工作,安排再培訓(xùn),或調(diào)整工作崗位,安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿足崗位職責(zé)要求的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動合同
A.為爭取時(shí)間,甲公司只編制了銷售預(yù)算和采購預(yù)算
B.銷售預(yù)算較去年全年銷售額翻了一番,而目前市場受金融危機(jī)影響比較低迷
C.只制定了預(yù)算完成或超額完成的獎勵辦法,未制定懲罰辦法
D.設(shè)立了預(yù)算管理委員會并下設(shè)辦公室
A.研究成果歸屬
B.離職交接
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任
A.過度擴(kuò)張,超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力,且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.收購后沒有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾
C.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力
D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度,出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
最新試題
美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》,下列選項(xiàng)中,與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》,以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。
財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)信息對外報(bào)告的重要形式之一。下列做法不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財(cái)務(wù)報(bào)告》要求的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》,下列表述錯誤的是()。
為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制,企業(yè)應(yīng)該采取的措施是()。
下列不屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。
下列各項(xiàng)中,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》要求的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》,下列有關(guān)做法中錯誤的有()。
下列不屬于預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)的是()。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是()。