A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，可以由一人審批
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A.甲企業(yè)作為一家高新技術(shù)企業(yè)，不宜將研發(fā)團(tuán)隊外包
B.在選擇外包公司時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇外包公司
C.企業(yè)在進(jìn)行外包時，因為涉及的都是非核心業(yè)務(wù)，故不必考慮有關(guān)保密條款的約定
D.作為業(yè)主的企業(yè)應(yīng)對外包商的業(yè)績進(jìn)行持續(xù)評估，若有重大違約，應(yīng)及時終止外包合同
A.財務(wù)專用章與企業(yè)法人章分別交由不同的專人管理
B.未經(jīng)授權(quán)審批不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
C.出納根據(jù)相關(guān)收款原始憑證收款或付款并加蓋印章確認(rèn)
D.會計對相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核
A.存貨驗收入庫完成后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)
B.每兩年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)全面清查
C.每年進(jìn)行一次年終的存貨定期盤點(diǎn)清查
D.制定了嚴(yán)格的專有技術(shù)保密措施
A.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清
B.存貨積壓或短缺或固定資產(chǎn)更新改造不夠
C.無形資產(chǎn)技術(shù)落后
D.客戶信用管理不到位
A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多
B.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值
C.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有（）。
根據(jù)<企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》，下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是（）。
下列有利于營造良好控制環(huán)境的做法有（）。
以下選項中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號T銷售業(yè)務(wù)》要求的有（）。
甲公司正在打造全員參與的預(yù)算體系，在此過程中，可能存在風(fēng)險和問題的做法有（）。
下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該采取的措施說法錯誤的是（）。
下列行為表明企業(yè)銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)的有（）。
在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有（）。
下列表述中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是（）。
下列不屬于財務(wù)報告風(fēng)險的是（）。