A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見
B.建立客戶信用檔案，并實施嚴格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程
C.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項
D.財務(wù)部門負責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收
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A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個交易金額中的比例，并要求客戶對未付款項提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時申報其債權(quán)，并要求合理清償
A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價格已探底，因此大宗購買囤積，但原材料價格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對外請購
C.丙公司僅向經(jīng)批準的列表中供應(yīng)商進行采購
D.丁公司向德國公司進口先進生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購人員一同前往
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
A.甲公司作為A企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆止?，以獨立法人身份對外提供?dān)保
B.乙公司對B企業(yè)提供了還款擔(dān)保，直至銀行上門催債，乙公司才知曉B企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營形勢惡化，資不抵債了
C.丙公司鑒于C企業(yè)目前官司纏身，拒絕為其提供擔(dān)保
D.丁公司與戊公司互相擔(dān)保，分別向銀行進行短期融資
A.國華無縫鋼管廠近期與德國一家鋼鐵公司將簽署技術(shù)引進合同，為壓縮支出，針對合同草案技術(shù)部分未請相關(guān)專家進行審閱
B.浩瀚生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理正生病住院，其電話委托主抓銷售的副總經(jīng)理代其簽署一份合同
C.健民制藥廠廠長在外地采購原材料，為加速合同簽署進程，其隨身帶有若干套已加蓋合同專用章的空白合同
D.江南遠航造船廠正在與一家鋼廠進行談判，以建立今后長期合作關(guān)系。造船廠廠長得知鋼材即將漲價的預(yù)測后，即口頭與鋼廠約定先行購買2000噸鋼材，并支付了預(yù)付貨款
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。
下述某企業(yè)資金活動中，內(nèi)部控制存在缺陷的有（）。
據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，下列表述正確的有（）。
在合同管理方面，下述公司做法欠妥的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》，下列有關(guān)做法中錯誤的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》下列表述錯誤的是（）。
下列各項中，屬于工程項目流程的有（）。
下列表述中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是（）。
根據(jù)<企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》，下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是（）。
小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團隊的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時，應(yīng)約定的事項為（）。