A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場(chǎng)部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對(duì)未付款項(xiàng)提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償
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A.甲公司采購(gòu)部經(jīng)理預(yù)測(cè)原材料價(jià)格已探底，因此大宗購(gòu)買囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本
B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對(duì)外請(qǐng)購(gòu)
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)
D.丁公司向德國(guó)公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購(gòu)人員一同前往
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
A.甲公司作為A企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆止荆元?dú)立法人身份對(duì)外提供擔(dān)保
B.乙公司對(duì)B企業(yè)提供了還款擔(dān)保，直至銀行上門催債，乙公司才知曉B企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，資不抵債了
C.丙公司鑒于C企業(yè)目前官司纏身，拒絕為其提供擔(dān)保
D.丁公司與戊公司互相擔(dān)保，分別向銀行進(jìn)行短期融資
A.國(guó)華無縫鋼管廠近期與德國(guó)一家鋼鐵公司將簽署技術(shù)引進(jìn)合同，為壓縮支出，針對(duì)合同草案技術(shù)部分未請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行審閱
B.浩瀚生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理正生病住院，其電話委托主抓銷售的副總經(jīng)理代其簽署一份合同
C.健民制藥廠廠長(zhǎng)在外地采購(gòu)原材料，為加速合同簽署進(jìn)程，其隨身帶有若干套已加蓋合同專用章的空白合同
D.江南遠(yuǎn)航造船廠正在與一家鋼廠進(jìn)行談判，以建立今后長(zhǎng)期合作關(guān)系。造船廠廠長(zhǎng)得知鋼材即將漲價(jià)的預(yù)測(cè)后，即口頭與鋼廠約定先行購(gòu)買2000噸鋼材，并支付了預(yù)付貨款
A.甲公司最近斥巨資完成一項(xiàng)并購(gòu)，但事后發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)為其他企業(yè)在銀行借款出具了多份承擔(dān)連帶責(zé)任的擔(dān)保，或有負(fù)債金額較大
B.乙公司現(xiàn)金流較為充沛，該公司財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期未與賬戶所在行進(jìn)行對(duì)賬，最近發(fā)現(xiàn)對(duì)賬單早已被銀行內(nèi)部員工篡改，賬上款項(xiàng)已被挪用
C.丙公司因各位高級(jí)管理層成員難以有時(shí)間集中討論重大投資項(xiàng)目，因此，采用“傳簽”方式進(jìn)行審議
D.丁公司目前暫時(shí)持有富余現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部用其購(gòu)買銀行發(fā)行的45天的收益率為6.5％的理財(cái)產(chǎn)品
最新試題
下列企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，符合內(nèi)部控制基本規(guī)范的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》下列表述錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)，下列做法違背內(nèi)部控制基本原則的是（）。
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
下列有利于營(yíng)造良好控制環(huán)境的做法有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。
為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。
根據(jù)<企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》，下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是（）。
下列不屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
下列各項(xiàng)甲公司內(nèi)部控制的安排中，不能有效預(yù)防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部控制有（）。