A.要根據(jù)以前做過的項目，而不是根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應(yīng)該要根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改，而不是根據(jù)以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結(jié)束時使用樣板
D.在項目結(jié)束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經(jīng)驗，要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板，使其日益完善
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A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進
A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.項目評估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項目評估的基礎(chǔ)
C.項目評估是可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項目評估的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度，沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定
最新試題
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）