A.客戶將要接受的界線
B.可以接受的規(guī)范界線
C.可以接受的過程偏差范圍
D.判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行
B.可以測試潛在客戶的未來期望
C.可以將錯(cuò)誤排除在過程之外
D.可以將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前
A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖
A.協(xié)作性
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學(xué)的方法
A.按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長89％
B.項(xiàng)目進(jìn)度拖期
C.項(xiàng)目僅以計(jì)劃速度的89％進(jìn)展
D.項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導(dǎo)致成本增加
D.只有對關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）