A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
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目前你所在公司部署了“落實科學發(fā)展觀”的活動，其中一項為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來發(fā)展獻計獻策。現(xiàn)將員工的意見收集上來。你作為總經理助理，先對意見進行初步篩選，請?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見（）。
意見①：公司應該抓住當前經濟大發(fā)展的有利時機，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源，但我們可以通過兼并獲得資源
意見②：公司擬進入的發(fā)展領域對于我們來說是一個全新的、日新月異的高科技領域，市場存在高度不確定性，進入“門檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結經驗
意見③：我們的產品受到了“山寨”產品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應該縮小該市場規(guī)模
A.上述意見都可取
B.上述意見都不可取
C.①③意見還是可取的
D.②意見還是可取的
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.轉向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.轉向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.市場營銷戰(zhàn)略
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
從企業(yè)關系看，戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的協(xié)作關系表現(xiàn)為（）。
甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括（）。
甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（）。
下列關于前向一體化戰(zhàn)略的表述正確的有（）。
家日本方便面公司，與中國一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國方便面公司龐大銷售渠道輕松打人中國市場，并且他們組織形式開放不需要進行企業(yè)整合，根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。
橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有（）。
下列關于多元化戰(zhàn)略風險的表述正確的有（）。
以下情況適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的有（）。
下列選項中關于戰(zhàn)略聯(lián)盟中股權式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟中，說法正確的有（）。