判斷題泰羅認(rèn)為，管理人員不必同工人一樣，服從建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)上的勞動(dòng)過程。
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“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
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（）把管理拉到一般齊。
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管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
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領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
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涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
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每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
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真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
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管理的唯一權(quán)威是（）。
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任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
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領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題