您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基層管理者能夠堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令
B.基層管理者是公司制度執(zhí)行者的典范
C.基層管理者通過檢查和監(jiān)督堅(jiān)決維護(hù)公司制度以及管理規(guī)范
D.以上都是
A.一定成為技術(shù)專家
B.盡量成為技術(shù)專家,培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家
C.更多關(guān)注管理理論,對技術(shù)問題僅僅知道就可以了
D.以上都不對
A.來企業(yè)工作的時(shí)間與學(xué)歷
B.工作業(yè)績與成果
C.工作態(tài)度與工作能力
D.以上都是
A.主動(dòng)維護(hù)部門利益,堅(jiān)決的和本部門員工在一起
B.認(rèn)真聽取對方員工的工作匯報(bào),對本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰
C.代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意,同時(shí)立即著手與對方單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)規(guī)范,防止下次類似問題再次發(fā)生
D.對雙方員工直接進(jìn)行批評,因?yàn)樗麄円驗(yàn)樗绊懴嗷サ膱F(tuán)結(jié)
最新試題
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
()把管理拉到一般齊。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
如何進(jìn)行工作溝通?()
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。