A、合同采購
B、供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、國際分包
D、口頭協(xié)議
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A、國別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動力結(jié)構(gòu)因素
D、名國市場容量差異
E、東道國環(huán)境差異
A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢
C、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢
D、外部化國際生產(chǎn)模式
A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
D、利潤調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動風(fēng)險和東道國外匯管制
A、文化與風(fēng)俗習(xí)慣
B、經(jīng)濟(jì)水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)品決策
B、定價決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。