A.范圍蔓延
B.鍍金
C.進度壓縮
D.質(zhì)量成本
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A.妥協(xié)
B.強迫
C.調(diào)和
D.撤退
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目相關(guān)方
D.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理
A.項目范圍
B.變更管理計劃
C.相關(guān)方分析
D.經(jīng)驗教訓
A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權(quán)限不明確
A.專家判斷
B.組織過程資產(chǎn)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？