A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.技術(shù)基準(zhǔn)計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.每個(gè)能夠趕工的關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的斜率
B.將被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的附加資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)加速時(shí),整個(gè)進(jìn)度中將節(jié)省的時(shí)間
D.對每個(gè)關(guān)鍵路徑的活動(dòng),PERT的3種概率時(shí)間估計(jì)方法
A.工作是惟一的,在不同的階段需要特別的網(wǎng)絡(luò)圖
B.管理資源的軟件在一個(gè)現(xiàn)存的電子網(wǎng)絡(luò)中是可以獲得的
C.一些相同的或幾乎相同的活動(dòng)系列在項(xiàng)目中不斷重復(fù)
D.多個(gè)關(guān)鍵路徑存在于網(wǎng)絡(luò)中
A.評審績效報(bào)告
B.不允許對進(jìn)度做任何變更
C.不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃
D.堅(jiān)持做狀態(tài)評審
A.AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)速率
B.AD=工作數(shù)量/資源的數(shù)量
C.AD=工作數(shù)量/工作數(shù)量
D.AD=(生產(chǎn)速率×工作數(shù)量)/資源的數(shù)量
A.描述了有關(guān)WBS中工作包的最后輸出
B.最后輸出被描述成可交付事項(xiàng)或切實(shí)的事項(xiàng)
C.最后輸出被描述成活動(dòng)或行動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義中的應(yīng)用與在活動(dòng)定義中一樣
最新試題
你最近在一個(gè)經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個(gè)神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時(shí)好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
組織級項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
一個(gè)人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時(shí)間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?
你是一個(gè)專門建造高級的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過去,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項(xiàng)目中,一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個(gè)范圍變更,但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后,你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會,對手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門開著,而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?,它被稱做()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級分別是()。
PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型,對其描述錯(cuò)誤的是()。
溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時(shí),溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你在從事一個(gè)非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個(gè)月沒回國了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說,“你真是一個(gè)種族主義者。”他譴責(zé)你以下哪一點(diǎn)()?