A.企業(yè)的職工是社會人
B.滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關鍵
C.企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”
D.人的行為都是由一定的動機引起的
E.企業(yè)領導應采取新型的管理方法
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A.分權越高,控制越不必要
B.分權越高,控制越必要
C.分權越低,控制越必要
D.分權與控制沒直接聯(lián)系
A.目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
C.存在著負效價,應引起領導者注意
D.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合
A.放棄技術工作,全力以赴,抓好管理工作和領導工作
B.重點仍以技術為主,以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主,同時參與部分技術工作,以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術工作的同時,作好管理工作
A.高LPC型
B.專權型
C.低LPC型
D.民主型
A.權責對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權化
D.職務提高、職能分散
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下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
一個完整的組織結構設計不包括()
下列關于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術屬于()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()