單項選擇題你最近剛從公司組織的日本之旅返回，在日本你參觀了世界上最大的面條加工廠。你已成為了開森質量哲學的熱心支持者。即使你的項目——在你們公司的主管人員的辦公室裝上簡便的床以便于高層主管人員有時休息一下，與制造面條有巨大的差別，但開森的原則還是適用的。開森的不斷改進的方法強調（）。

A.顧客對價格滿意度的重要性
B.操作實踐的根本改變
C.更多的改進
D.應用質量環(huán)來提高士氣


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題為有效使用統(tǒng)計質量控制，項目團隊應該知道以下哪兩項之間的差別（）？

A.預防和質量控制
B.特別原因和隨機原因
C.屬性抽樣和統(tǒng)計抽樣
D.控制限度和操作定義

2.單項選擇題ISO9000標準提供（）。

A.關于如何生產產品的描述
B.執(zhí)行質量系統(tǒng)的細節(jié)
C.質量系統(tǒng)的框架
D.保證客戶得到好產品所必須的最大化需求

4.單項選擇題你是住宅建設的一個項目經理。作為一個項目經理，你必須特別注意建筑規(guī)范——特別是在質量計劃過程中。你必須保證建筑規(guī)范在你的項目計劃中得到了反映，因為（）。

A.標準和規(guī)定是質量計劃的輸入項
B.質量審計幫助保證項目質量與規(guī)定相符合
C.質量革新會帶來成本
D.符合標準是質量控制的基本目標

5.單項選擇題應用于統(tǒng)計過程控制圖的“7的規(guī)則”的意思是（）。

A.每檢驗1000次，一般出現(xiàn)7次不合格品
B.7個連續(xù)的測量是上升的、下降的或一樣的
C.每1000個員工中至少要配備7個檢驗員
D.即使有7次測量超出了最低和最高控制限度，一個過程也不會失控

最新試題

你最近在一個經常需要加班趕任務的項目團隊工作。最初的任務是計算機設計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術報告及完成幾個神秘的編程任務。有關技術報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務，也不是你的技術領域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應該（）。

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型是一個三維的模型，對其描述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因為公司不是學習型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經常舉行學習活動。你聘用一個主任來組織學習。為達到這一目標，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是（）。

題型：單項選擇題

能夠指導組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）。

題型：單項選擇題

元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：單項選擇題

在從事了全世界不同的項目后，你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上，你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此，你應該（）。

題型：單項選擇題

組織級項目管理是組織在其內部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領域，以及在這些領域之間支持實現(xiàn)（）而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。

題型：單項選擇題

你在從事一個非常艱難的野外建設項目。你有好幾個月沒回國了，喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料：發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉向你嚴肅地說，“你真是一個種族主義者?！彼l責你以下哪一點（）？

題型：單項選擇題

一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經驗等其他因素的影響。而且，隨著時間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判，這點說明了以下哪條的重要性（）？

題型：單項選擇題