A.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)
B.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制
C.新興市場(chǎng)
D.多重制度
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A.技術(shù)進(jìn)步
B.經(jīng)濟(jì)全球化
C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化
D.中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
A.企業(yè)董事會(huì)
B.高層管理者
C.中層管理者
D.專業(yè)人士或團(tuán)隊(duì)
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略控制
A.制度基礎(chǔ)模式
B.產(chǎn)業(yè)組織模式
C.資源基礎(chǔ)模式
D.行業(yè)基礎(chǔ)模式
A.制度基礎(chǔ)模式
B.產(chǎn)業(yè)組織模式
C.資源基礎(chǔ)模式
D.行業(yè)基礎(chǔ)模式
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。