A.為自己的失誤進(jìn)行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)
B.當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題
C.不在上級(jí)面前過(guò)多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌
D.一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室
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A.使其它員工感到壓力和不公平
B.破壞公司制度和倫理
C.使人際關(guān)系變得復(fù)雜
D.降低執(zhí)行力度
A.好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
B.作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。
C.老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。
D.在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
A.以身作則、率先垂范
B.推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織
C.啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高
D.采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系
A.組織健全
B.勢(shì)力龐大
C.關(guān)系廣泛
D.文化規(guī)范
A.目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。
B.3到5年為中期目標(biāo)。
C.在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。
D.管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題，因?yàn)槲磥?lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。
最新試題
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
在工序質(zhì)量控制過(guò)程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。