單項(xiàng)選擇題你是甲公司的員工，打算利用業(yè)余時(shí)間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該（）

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問(wèn)時(shí)，再告訴他們你的兼職打算


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1.單項(xiàng)選擇題你所管理的項(xiàng)目有一份很好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)大學(xué)的教授找到你，想要把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃收進(jìn)一本項(xiàng)目管理教科書中做案例，并承諾將向你支付500美元的稿費(fèi)。你應(yīng)該（）。

A.刪去計(jì)劃中的項(xiàng)目名稱和有關(guān)的名稱后，把計(jì)劃提交給教授
B.征得項(xiàng)目所在公司管理層的書面許可后，把計(jì)劃提交給教授
C.拒絕把計(jì)劃提交給教授
D.直接把計(jì)劃提交給教授

2.單項(xiàng)選擇題管理人員向你許諾，如果可以提前完成項(xiàng)目，你將會(huì)從客戶那里獲得一部分獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。當(dāng)最后一個(gè)主要部分移交完，你的團(tuán)隊(duì)通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客戶所需要的功能。如果移交晚了，項(xiàng)目將不會(huì)提前完成。你應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（）

A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因?yàn)榭蛻粞悠诘那鍐蝸?lái)準(zhǔn)備協(xié)商
D.刪去一些將花費(fèi)更多時(shí)間來(lái)完成的但是又不會(huì)被注意到的工作

3.單項(xiàng)選擇題為了完成你項(xiàng)目的工作，你剛收到來(lái)自客戶的機(jī)密信息。某個(gè)大學(xué)聯(lián)系你幫助他們做研究．這種研究需要你提供給大學(xué)來(lái)自你檔案的客戶的數(shù)據(jù)，你應(yīng)該做什么？（）

A.提供這些信息，不過(guò)要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師向你和客戶提交了一份項(xiàng)目管理說(shuō)明書，這份說(shuō)明書對(duì)他的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行了一定程度的夸大。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）

A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個(gè)問(wèn)題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說(shuō)明書中相對(duì)應(yīng)的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶

5.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對(duì)現(xiàn)存的做法有一些改進(jìn)的意見(jiàn)。當(dāng)他與你溝通時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)首先（）。

A.匯報(bào)部門經(jīng)理
B.認(rèn)真傾聽(tīng)該組員的意見(jiàn)，并思考這樣改進(jìn)是否恰當(dāng)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)

最新試題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題