單項選擇題你即將參加PMP考試。由于工作太忙，你一直沒有好好復(fù)習(xí)，所以很擔(dān)心考試失敗。這時，一個以前曾經(jīng)參加過考試的同事給了你一份試卷，并告訴你這是一份過去的真實試卷。你應(yīng)該（）。

A.拒絕使用這份試卷，寧愿考試失敗
B.調(diào)查這份試卷的真實性
C.使用這份試卷，并告訴同事不要把試卷再給別人
D.向PMI舉報


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的項目需要對項目所用的設(shè)備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)該怎么做？（）

A.就此項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標(biāo)

2.單項選擇題你是一個國際項目班子的項目經(jīng)理，組員來自韓國、日本、美國等國家，他們的思維方式、認(rèn)識方法、社會技能甚至飲食起居習(xí)慣都不一樣。你將如何為你的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？（）

A.忽視文化差異，對每個人一視同仁
B.以項目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實行項目所在國家的文化態(tài)度

3.單項選擇題你是甲公司的員工，打算利用業(yè)余時間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競爭對手，兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該（）

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時，再告訴他們你的兼職打算

4.單項選擇題你所管理的項目有一份很好的風(fēng)險管理計劃。一個大學(xué)的教授找到你，想要把這個風(fēng)險管理計劃收進一本項目管理教科書中做案例，并承諾將向你支付500美元的稿費。你應(yīng)該（）。

A.刪去計劃中的項目名稱和有關(guān)的名稱后，把計劃提交給教授
B.征得項目所在公司管理層的書面許可后，把計劃提交給教授
C.拒絕把計劃提交給教授
D.直接把計劃提交給教授

5.單項選擇題管理人員向你許諾，如果可以提前完成項目，你將會從客戶那里獲得一部分獎勵費。當(dāng)最后一個主要部分移交完，你的團隊通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客戶所需要的功能。如果移交晚了，項目將不會提前完成。你應(yīng)該采取什么行動？（）

A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因為客戶延期的清單來準(zhǔn)備協(xié)商
D.刪去一些將花費更多時間來完成的但是又不會被注意到的工作

最新試題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題