A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在整個過程中，領導者都應當盡可能的依賴于個人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領導者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領導者需要設計科學的流程，加強程序化管理，對過程進行指導和糾偏。
D、在事后，領導者需要給予反饋、評估和激勵。
A、目標節(jié)點的把控
B、任務時間節(jié)點的把控
C、階段性目標的問題/效果的討論總結
D、過程中制定推動解決方案
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）