A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.對企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點不同
C.知識結構要求不同
D.素質不同
A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合
A.不確定性
B.時滯性
C.復雜性
D.累積性
A.技術復合
B.技術融合
C.技術組合
D.技術的功能性配合
A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關型控制
D.后饋型控制
最新試題
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現出的特點有（）
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現出的特點是（）
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
美國中小企業(yè)管理局一般根據企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。