A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格，以正式的程序和嚴(yán)格的等級制為特征
B.對工人有強(qiáng)硬的討價還價地位
C.強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系
D.較不正式的管理風(fēng)格，更少正式的程序
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A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差
D.顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機(jī)構(gòu)取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理
A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責(zé)任
C.管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工
A.從上到下的控制權(quán)力
B.個人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采取）某些行動的能力
C.即職權(quán)
D.其影響力在各個方面
E.即政治
A.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略
B.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員
C.是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
D.要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭
E.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
最新試題
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
“五力模型”的“五力”是指（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
個人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。