A.進(jìn)口
B.引進(jìn)技術(shù)
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略
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A.出口
B.對(duì)外直接投資
C.實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略
D.經(jīng)銷
E.代理
A.樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.確定出口產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
C.選擇出口市場(chǎng)
D.選擇出口方式
E.選擇產(chǎn)業(yè)類型
A.實(shí)事求是原則
B.差異化原則
C.市場(chǎng)需求原則
D.顧客滿意原則
E.低售后服務(wù)或零售后服務(wù)原則
A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇漸進(jìn)性
B.國(guó)際化方式選擇漸進(jìn)性
C.市場(chǎng)定位漸進(jìn)性
D.國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)漸進(jìn)性
E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整漸進(jìn)性
A.跟隨戰(zhàn)略
B.集群戰(zhàn)略
C.共享戰(zhàn)略
D.納入戰(zhàn)略
E.混合戰(zhàn)略
最新試題
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
反傾銷的確立必須具備（）
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。