A.現(xiàn)象分解
B.尋找關鍵問題
C.確定目標
D.形成假設性解決方案
E.擬定行動計劃方案
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A.堅強的政治思想素質(zhì)
B.健全的心理素質(zhì)
C.合理的學識結構
D.談判人員的能力素養(yǎng)
A.經(jīng)濟利益
B.談判費用成本
C.談判機會成本
D.社會效果
E.社會反映
A.議程過于死板,不利于雙方溝通和交流。
B.問題之間不能相互通融。
C.不利于談判人員想象力、創(chuàng)造力的發(fā)揮。
D.不能靈活變通解決談判中的問題。
A.作為一種障眼法迷惑對方,隱蔽己方真實意圖
B.轉(zhuǎn)移對方注意力,使其在談判上失誤
C.誘使對方在對己方無關緊要的問題上進行糾纏,使己方抽出時間對重要問題深入調(diào)查研究、制定新的方案
D.對方是一個多疑者,并且逆反心態(tài)較重點
A.美國人喜歡很快進入主題,不太重視談判前個人關系的建立
B.英國人常常是比較冷靜、穩(wěn)健,喜歡按部就班
C.法國人往往十分健談,口若懸河,不太注重生意上的細節(jié)
D.德國人比較謹慎、保守、嚴謹,辦事有計劃、雷厲風行
最新試題
對付渾水摸魚的策略有()
促進成交的行為策略有()
均勢條件下的談判策略有()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
處于被動地位的談判者,應讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
會見前的準備通常包括如下細節(jié)()
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
商務談判行為,既是一種經(jīng)濟商務行為,同時又是一種法律行為。