A.全部
B.實(shí)用價值
C.部分
D.針對性
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A.時間序列預(yù)測法
B.定量預(yù)測法
C.專家會議法
D.地區(qū)類推法
A.資料分類
B.資料編號
C.邏輯排列
D.頻率分析
A.組成預(yù)測小組
B.預(yù)測小組成員各自提出預(yù)測方案
C.計(jì)算預(yù)測方案期望值
D.確定最終預(yù)測值
A.消費(fèi)者的需求狀況
B.產(chǎn)品價格漲落
C.市場的供求狀況
D.產(chǎn)品價格漲落及其發(fā)展趨勢
A.使用的標(biāo)準(zhǔn)要保持一致
B.分類間隔多比少好
C.常出現(xiàn)的答案應(yīng)在間隔的中間
D.盡量使用復(fù)合分類
最新試題
卷煙零售客戶培訓(xùn)中人員素質(zhì)越低，培訓(xùn)時間應(yīng)越短。
B品牌是國家“百牌號”目錄的重點(diǎn)品牌，××煙草公司半年前引入，為了做好B品牌的培育發(fā)展，品牌培育部門選取了銷售B品牌卷煙的10家重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行每日銷售跟蹤。以下是最近一周的跟蹤記錄：1、從這10個重點(diǎn)零售客戶的日銷售跟蹤能夠發(fā)現(xiàn)什么銷售異常的情況？2、如果是因?yàn)樨浽床粔蚝团赃呉痪頍熈闶蹜舻蛢r銷售造成的銷售異常，客戶經(jīng)理應(yīng)怎么辦？
某煙草公司有X、Y兩個在價格檔次分布上具有很強(qiáng)同質(zhì)性的品牌，尤其是在30、50、80、100元/條這四個價格檔次上互為最大競爭對手。下表是X品牌卷煙調(diào)查數(shù)據(jù)匯總（以Y品牌為參照物）。1、計(jì)算：（1）X品牌今年的市場增長率。（2）X品牌相對Y品牌的市場份額（保留小數(shù)點(diǎn)后1位）；2、利用波士頓矩陣法，以Y品牌為參照物，對X品牌今年在這四個價位目標(biāo)市場上的表現(xiàn)情況加以分析評估。
市場占有率可以揭示企業(yè)或品牌的競爭實(shí)力，反映企業(yè)或品牌在市場的地位和業(yè)績。
用市場指數(shù)乘以企業(yè)的銷售目標(biāo)能得到各個銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)。
某卷煙品牌體系如下，請對該卷煙品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議。
有的分析報告中，銷售活動狀況概述要說明一下分析的目的。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計(jì)劃時，認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶左右（見下表）。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計(jì)劃時有什么不足之處？
某品牌卷煙2006年度的銷售資料如下表（單位：萬支），當(dāng)分別取跨越期n=3和n=5時，請用一次移動平均法分別預(yù)測2007年1月份該品牌卷煙的銷售量，將預(yù)測結(jié)果填入表中空白處，并寫出一次移動平均預(yù)測法的特點(diǎn)。（計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)）
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙7月份的客戶日志匯總情況如下圖，請說明客戶經(jīng)理小趙工作的失誤所在？