A、集權(quán)
B、正規(guī)化
C、橫向縱向多種信息溝通渠道
D、等級層次嚴(yán)格
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A、采取分權(quán)的團(tuán)隊管理
B、加強(qiáng)職能部門的作用
C、集中控制加強(qiáng)紀(jì)律
D、建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程
A、研究企業(yè)中物質(zhì)條件與生產(chǎn)效率的關(guān)系
B、工人人際關(guān)系與生產(chǎn)效率的關(guān)系
C、工人與監(jiān)工人際關(guān)系與生產(chǎn)效率的關(guān)系
D、技術(shù)工藝的提高
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、價值觀
B、信念
C、共識
D、獎勤罰懶
A、人員
B、信息
C、運作
D、組織績效
最新試題
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。