A．提高全員的削減庫存意識
B．加強對市場需求的預(yù)測并提供預(yù)測的準(zhǔn)確性
C．確定合理的庫存服務(wù)水平和準(zhǔn)時交貨水平
D．提高安全庫存水平
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A．按時間定額定員
B．按產(chǎn)量定額定員
C．按工資定額定員
D．按看管定額定員
A．工藝原則
B．經(jīng)濟(jì)原則
C．產(chǎn)品原則
D．安全與環(huán)保原則
A．查表
B．確定評價標(biāo)尺
C．計算評價值
D．計算總評分
A．企業(yè)經(jīng)營方向
B．企業(yè)技術(shù)特長
C．產(chǎn)品成本
D．產(chǎn)品的獲利能力
A．產(chǎn)品選擇
B．生產(chǎn)能力需求計劃
C．質(zhì)量管理
D．生產(chǎn)組織
最新試題
準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
多機床看管的基本條件是每臺機器設(shè)備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設(shè)備的手動時間之和。