A.指導下屬
B.事必躬親
C.無為而治
D.行政驅(qū)使
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A.領(lǐng)導方式民主化
B.領(lǐng)導方法科學化
C.領(lǐng)導主體集團化
D.領(lǐng)導工作專門化
A.教條主義作風
B.形式主義作風
C.享樂主義作風
D.經(jīng)驗主義作風
A.政治信仰
B.政治傾向
C.政治立場
D.政治觀點
A.員工遲到
B.組織發(fā)展規(guī)劃
C.重要人事任命
D.組織的日?；顒?/p>
A.領(lǐng)導重在決策，管理重在執(zhí)行
B.管理重在維持秩序，領(lǐng)導重在推動變革
C.領(lǐng)導要求做正確的事，管理要求正確地做事
D.領(lǐng)導喜愛有才能、有想法的員工，管理喜歡聽話、少說多做的員工
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
從垂直領(lǐng)導力到共享領(lǐng)導力，反應(yīng)了人們思維認識上從將領(lǐng)導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導者）必然是信息接受者。
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領(lǐng)導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。