A、由淺入深
B、簡單易懂
C、從實際出發(fā)
D、因人而異
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A、針對性
B、合理性
C、高效性
D、計劃性
A.小組命名和選舉
B.分發(fā)資料
C.了解規(guī)則
D.召開集體會議
A、試探考驗
B、事實發(fā)現(xiàn)
C、模擬探索
D、能力考察
A、企業(yè)集中培訓(xùn)
B、角色扮演
C、個人學(xué)習(xí)
D、主管輔導(dǎo)和督導(dǎo)
A、淘汰型領(lǐng)導(dǎo)者
B、呵護型領(lǐng)導(dǎo)者
C、潛質(zhì)型領(lǐng)導(dǎo)者
D、標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止,主要包括()
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,強調(diào)組織的利益高于自身利益,強調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性,但不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括()
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求:強調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有()
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。