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A、制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和專業(yè)性，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度體系，能夠針對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、實(shí)施評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升，機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)明顯提升
最新試題
為了確保合同使用人能夠正確理解合同條款的意圖和功能，準(zhǔn)確填寫和運(yùn)用合同條款維護(hù)銀行權(quán)益，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)法律部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同和示范合同的填寫和搭配運(yùn)用等事項(xiàng)，進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
甲將乙交其保管的一幅字畫以市場(chǎng)價(jià)賣給不知情的丙，后被甲得知，甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書時(shí)，通過(guò)正文對(duì)擬分析問(wèn)題的事實(shí)及法律分析后，法律意見書制作者必須總結(jié)歸納，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)，提出切實(shí)可行的法律建議，作為機(jī)構(gòu)決策的依據(jù)。
合同條款編寫的過(guò)程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別，賠償損失以損害事實(shí)為必備條件，而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
質(zhì)權(quán)自出質(zhì)人交付質(zhì)押財(cái)產(chǎn)時(shí)發(fā)生效力。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)是以營(yíng)利為目的的法人，這決定了它的商務(wù)談判活動(dòng)是以利益為驅(qū)動(dòng)力的。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，談判追求的是絕對(duì)公平，談判各方是相對(duì)抗的，放棄部分利益就代表著談判的失敗。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作提示型法律意見書要注意使用過(guò)于專業(yè)化的語(yǔ)言，通過(guò)審慎分析風(fēng)險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門能清晰了解并積極應(yīng)對(duì)。
商務(wù)談判過(guò)程中，衡量"公平"的標(biāo)準(zhǔn)并不是雙方依據(jù)自身?xiàng)l件獲得符合其實(shí)力的應(yīng)有結(jié)果，而是結(jié)果的相同。