A.內(nèi)在控制重點(diǎn)是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會(huì)給企業(yè)帶來積極的影響，不會(huì)產(chǎn)生負(fù)反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問題的方法
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A.組織與利潤中，組織需要不斷創(chuàng)造利潤
B.個(gè)人與目標(biāo)中，個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
C.組織與變化中，組織需要具有彈性
D.個(gè)人與組織中，組織忽略個(gè)人
E.組織與環(huán)境中，環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個(gè)體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
A.發(fā)揮員工的價(jià)值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
最新試題
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
管理的唯一權(quán)威是（）。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。
發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。
分析原則要求我們（）。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。